隨著社會(huì)的發(fā)展,移動(dòng)通信技術(shù)的不斷進(jìn)步,移動(dòng)終端的智能化促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的 迅速發(fā)展。隨著而來(lái)的演變,催生了互聯(lián)網(wǎng)的三大必備條件-網(wǎng)絡(luò)、終端、應(yīng)用,都在隨 著他們各自的領(lǐng)域發(fā)生變化,讓人能夠,在任何地方、時(shí)間 和地點(diǎn)使用各種不同的終端 進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)、生活、娛樂(lè)、電子商務(wù)、資訊獲取等等各種不同的需 求。也沖擊了人們的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)和觸覺(jué)、增進(jìn)了交流的范圍和深度的溝通,也加速了人們 的思維方式、生活方式和工作方式的轉(zhuǎn)變。
IDC認(rèn)為,移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的復(fù)雜和廣度決定了在爭(zhēng)奪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的過(guò)程中,電信運(yùn)營(yíng)商 需要建立開(kāi)放合理的競(jìng)合策略,善用新型技術(shù),以保障在動(dòng)態(tài)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中保持特有 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):
1. 需要以開(kāi)放的心態(tài)接受和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成員、甚至不同產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈成員之間的互相滲 透與融合,從而使得移動(dòng)技術(shù)的商業(yè)化價(jià)值得到最大化體現(xiàn),建立共贏的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)。 從全球范圍來(lái)看,越來(lái)越多的運(yùn)營(yíng)商更加關(guān)注流量經(jīng)營(yíng),提升將數(shù)據(jù)流量轉(zhuǎn)換為收入的能力 同時(shí),通過(guò)能力開(kāi)放與產(chǎn)業(yè)鏈其他成員合作,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利模式的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí) ,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)受到極大挑戰(zhàn),電信運(yùn)營(yíng)商紛紛希望通過(guò)拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng) 域來(lái)實(shí)現(xiàn)新的收入,參與到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的淘金大潮中。然而,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新很難在 運(yùn)營(yíng)商原有的組織架構(gòu)和體制下進(jìn)行。越來(lái)越多的電信運(yùn)營(yíng)商通過(guò)調(diào)整組織架構(gòu),收購(gòu)、成 立子公司的方式來(lái)應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)。在與互聯(lián)網(wǎng)公司博弈的過(guò)程中,電信運(yùn)營(yíng)商也開(kāi) 始探索如何利用自身優(yōu)勢(shì)資源在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,例如共同推出業(yè)務(wù)套餐,移動(dòng)廣告等方面 的合作。 所以說(shuō)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,前所未有的挑戰(zhàn)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商也是在所難免的,所以充分 發(fā)覺(jué)自身的能力和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的合作,探索第三平臺(tái)對(duì)行業(yè)的新變化提升企業(yè)資源的自 身的整合能力,為企業(yè)能夠提供合理的整合資源解決方案,盡可能的幫助運(yùn)營(yíng)商在迅速發(fā)展 的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拓展業(yè)務(wù)的機(jī)遇。
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