2010年12月23日,朗玥科技合作伙伴中通服務(wù)有限公司相關(guān)負責人蒞臨朗玥參觀,朗玥副總與人力資源總監(jiān)接待了他們的到來。

        


    首先由朗玥負責人詳細的介紹了朗玥各事業(yè)部的產(chǎn)品,包括IDC相關(guān)產(chǎn)品,軟件CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),接入網(wǎng)機房,游戲運營等。

    為促進相互的了解人力資源部特組織了一次人事洽談會。參加此次溝通的人員主要有朗玥科技人力資源負責人、中通服務(wù)人力資源負責人深勞人力資源開發(fā)有限公司人力資源負責人。

    此次溝通主題以輕松愉悅的話題為主,深入探討企業(yè)從日�？冃Э己�、薪酬福利、培訓、企業(yè)文化建設(shè)等幾點切入。

此次溝通談到以下幾個觀點
 
    1、人力資源管理師最終建立起員工基于組織的信任,最終能將人變成組織的資源而非負債。

  2、人力資源工作體現(xiàn)在處處尊重員工,關(guān)注員工自主,給予員工更大自由,鼓勵創(chuàng)新,鼓勵員工充分發(fā)表個人意見,變員工從“要你做”到“我要做”的被動到主觀能動。
 
  3、績效管理的有效推廣,從來都不是人力資源部一個部門的工作,必須得到公司高層的支持與業(yè)務(wù)部門的配合,以及員工的理解,這樣才能有效地推行下去,否則得不償失。而績效溝通,是績效管理的靈魂。
 
    4、衡量企業(yè)文化的優(yōu)劣,有三個要素。第一點是看能否支撐企業(yè)的發(fā)展;第二點是看是否能支持員工能力和心智的成長;第三點是看是否能推動企業(yè)為社會做出貢獻。能夠同時做到這三點,就是優(yōu)良的企業(yè)文化。企業(yè)文化是否深刻,是否有內(nèi)涵,都是無關(guān)緊要的。


    洽談會結(jié)束之后,大家都覺得此次的溝通非常受益,非常感謝大家對朗玥的支持。

                                                                                            深圳市朗玥科技有限公司
                                                                                                      
                                                                                                    2010年12月25日